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03/18
2020

袁正刚:数字化时代下的行业新破局

发布时间:21:19:19   |  来源:澳门十大网上博网址 中国建设报社

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毫无疑问,大家正处于一个充满挑战和不确定性的时代。突如其来的疫情将本就亟需变革的施工企业置身新的困境,不仅要面临疫情的考验,还要面临企业发展的难题。形势瞬息万变,但遵循历史发展规律、顺应时代潮流始终是企业生存发展的根基所在。数字化时代已然来临,大家相信,数字化可以帮助大家更好地面对困境、破解困局。

数字化是破解大时代企业发展难题的金钥匙

疫情期间,无论是通过健康码、人密护航等信息手段,精准收集人员出行信息,还是企业通过数字技术传递信息、线上办公,随处可见的是这些数字技术的场景应用,数字化在社会运转、企业运营方面发挥着重大作用。澳门十大网上博网址在湖北、在武汉有办公室,员工也经历了较长时间的隔离。员工不能离开湖北,大家不能进湖北去慰问员工。但是每天所有人的信息、健康情况都可以得到。也就是说,疫情隔离,虽然隔离了物理空间,但连接的是及时的信息和人心。由此可见,在这样一个数字化的时代,信息不会因为物理隔离而发生衰竭,反而比平时沟通更加重要和及时。

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在既要打好疫情防控总体战、阻击战,又要促进经济稳定运行的要求下,各地开始有序推进复工复产。在这期间,线上办公的方式不失为“一举两得”的选择。在疫情刚开始,澳门十大网上博网址研发团队所有的员工都在线上办公,80%以上可以恢复到疫情以前的工作效率,所以实际上线上办公已经成为一种常态。以上是基于社会运转的角度,数字化所发挥的作用。那么,对建筑行业来说,数字化的价值更是表现的淋漓尽致。疫情期间,澳门十大网上博网址有很多“特殊工程”,全力以赴支撑火神山、雷神山建设就是其中之一。在火神山、雷神山的建设过程中,材料供应成为一大难题。短时间内筹集大量的医院建材,对于建设方而言十分困难。然而,澳门十大网上博网址的材料供应平台拥有海量供应商,能够将建设方的需求与供应商及时精准地链接,并且进行追踪,让建设方与供应商更好的对接,解决材料供应难题。

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除湖北外,为应对日益严峻的疫情形势,全国各地都在紧锣密鼓地建设“小汤山”医院,此刻,劳务管理显得非常重要。要保证每一位在现场参加建设的工人身体是健康的,这就需要精确管理。同时,“小汤山”医院对工程进度有着极高的要求,因为早一天完成就会意味着可以有机会去挽救更多人的生命。在此期间,澳门十大网上博网址的数字化系统,实现了对工程建材供应链、劳务管理、施工进度的统筹把控,有力推动了工程的顺利进行。这些只是数字化价值的一部分,我认为,数字化最大的意义在于对企业整体的价值创造及效益提升。据某知名咨询企业所做的统计显示,全球大型施工企业目前的利润率为5%~7%,采用数字化技术后,利润率可以达到8%~10%——数字化对于企业效益提升立竿见影。

 

数字化深刻影响行业生产力与生产关系

数字化如何作用于企业,助力企业破解发展难题,实现高质量发展?我认为可以从数字时代生产力和生产关系的深刻变革进行深入剖析。

数字化影响生产力

作为新兴的科技手段,数字技术在建筑产业的应用,极大提升了企业技术岗位、商务岗位、生产岗位的效率。BIM和VR等大大简化了深化设计过程,缩短了设计时间,改变了技术交底方式,实现技术岗位效率提升。数字平台系统高效处理设计变更、施工算量,可以创造更多商业价值,实现商务岗位效率提升。数字化推动信息实时共享互通,促进会议效率、决策效率提升,实现生产岗位效率提升。


数字化影响生产关系

 

一是客户关系。

数字化让沟通变得顺畅,通过数字化手段如三维模型、虚拟现实等,可以让业主对工程有直观感受。数字化提升安全质量水平,给业主带来更好的满意度。数字化更好塑造品牌,通过数字化营销,可以让目标客户更深入了解企业的核心竞争力。数字化可促进施工企业与客户建立长期合作伙伴关系。

 

二是劳务关系。

快速实名登记、信息一次采集,对劳务人员实名制管理,可对黑名单、违章作业等多维度预警。生物识别、多智能终端实现作业面24小时实时考勤,掌握个人工作时长。数字平台实现现场人员管理、作业调配,掌握各个工种人员分布。数字化的动态、静态分析实现分包队伍班组管理,促进劳务用工分析。

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三是企业内部上下级管理关系。

管理层可以及时、快速、全面获取第一手的项目信息,提升信息传递效率,减少信息衰减,实现信息透明化。数字系统精确管理各类生产资料和资源,减少浪费,实现管理精细化。BIM、智慧工地、项目管理、企业管理等集成的综合管理平台,可以固化规章制度,实现管控规范化。

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我认为,数字化正在深刻影响建筑行业的生产力和生产关系,改变着行业生态,为企业开辟一方新天地。“ 数字化不会颠覆建筑行业,只会颠覆行业里技术落后和管理落后的企业,快速掌握应用新技术的企业将变得更强、走得更快和更远。——袁正刚

 

数字化转型实施路径:整体规划、分步实施

从农业时代、工业时代到数字化时代,历史的经验表明,只有能够正确认知变革、迅速变革的企业,才会拥有更强大的竞争力。施工企业要抓住数字化发展机遇,才能握住时代的脉搏。那么,施工企业如何实现数字化转型?

 

一是要解决认知问题:

认知正确,转型顺畅;认知错误,处处陷阱。企业要正确认知数字化,数字化不会颠覆行业,只会颠覆落后的技术、管理和落后企业。多年来,作为国内数字建筑的领军企业,澳门十大网上博网址积极推动建筑行业数字化转型,提出了数字建筑理念,发布了数字建筑白皮书,研发了众多数字建筑产品,从方法论到服务产品都已经形成一个整体的系统。

 

二是要围绕数字化价值与企业效益开展。

企业数字化转型要回顾初心,紧紧围绕效益提升这一目的展开。数字化不能等同于IT投资,其与企业价值创造过程密切相关,数字项目集成管理系统是建筑行业数字化的核心。

 

三是,数字化要看得远、做得了、摸得着。

要看得远,不能只为当前,要整体规划;要做得了,不能空言无补,要能够落地实践;要摸得着,不能镜花水月,价值效果要立竿见影。从具体实施路径看,一要整体规划,通过数字建筑平台打破信息孤岛,为企业减负。二要分步实施,选取试点单位,快速推动见效,带动整体转型升级与价值创造。希翼在不久的将来,能够有越来越多的建筑施工企业意识到数字化转型的重大意义,并用数字化、数字建筑理念为企业赋能,在这个变化多端的大时代快速奔跑,打造核心竞争力,实现企业价值提升。


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