郑州一建信息化建设

项目描述

郑州市第一建筑工程集团有限企业始创于 1951 年 4 月,现为房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业。集团多元化经营,产业覆盖建筑设计与施工管理上下游业务,包括房产置业开发、工程设计、工程建设(房屋、市政、道路、桥梁、轨道等)、房屋租赁、物业管理、混凝土、实验检测、设备租赁、钢构、投资担保等产业。



解决方案

结合企业实际管理情况,为确保系统建设目标的实现,在重新梳理企业信息化发展战略基础上,信息化建设分为两个阶段:

第一期目标(2013-2014 年):主要进行系统化业务梳理,以标准化重塑项目管理体系,并促进项目管理系统核心应用落地。

第二期目标(2015- 至今):在全集团范围内推广应用 G7 版本项目管理平台,从集团相关利益群体加强风险监控、提供决策数据的角度,兼顾集团标准化、子分单位个性化管理需要。

应用价值

现有业务系统集成了 OA 办公系统、人力系统、项目管理系统、档案管理系统及系统手机终端等,构建了集团企业、子分企业(项目经理部)、项目多层级的平台业务管理框架。项目管理系统的建设与应用,还有效的促进了企业“标准化、信息化”两化融合。系统化的业务设计,网络化办公,极大的提升了业务处理效率,实现了项目全生命周期、全业务覆盖管理,实时反馈项目业务状态,有效的为相关管理人员提供决策支撑。

应用成效

流程管理

(1)借助于系统固化业务表单、业务流程、审批流程,促进标准化在企业内部落地应用。


风险管控

(2)严密的业务逻辑,加强了对印章、合同、成本、资金等重点风险监控环节的管理;基于风险预警、成本动态监控、资金支出控制等,有效的降低了合同风险、财务风险。


流程引擎

(3)强大的流程引擎,提升了业务审批、协同效率;基于 T 平台构建的办公驾驶舱,实现了业务系统间的数据集成与信息共享。


数据分析与统计

(4)数据分析与统计功能,释放了各岗位事务性工作,提升了监督效率、效果。

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