帮助中信地产实现成本精细化、增值型管理

项目描述

项目85%以上的成本能否控制好,关键在前期方案是否合理,前期各个明细科目是否精准,企业往往存在设计阶段超拿地阶段,施工阶段超设计阶段,结算阶段超施工阶段,使用企业成本数据可以有效控制超支,分析超支的合理性!

客户要求

解决方案

1、统一企业业态科目标准;

2、解决目标制定的科目列项和单价、含量的数据来源和依据;

3、制定企业各个科目的成本限指标,使总部的限额指标和各地分企业的目标测算相结合,引导分企业设计,同时也限制设计。


实际应用

一键入库

将企业的数据一键入库,形成企业各种指标,支撑企业拿地估算及目标成本制定;

全费用测算

在估算和目标成本制定时,对前期费、市政园林、配套,建安、财务的五大费等方便的进行全费用进行测算。

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